Remerciez vos clients pour leurs critiques

DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES – Beaucoup de conseillers ont peur de recevoir des critiques de leurs clients. Or, c’est souvent le meilleur moyen de progresser.

Il est vital de ne jamais écarter immédiatement une critique de client, soutient Rosemary Smyth, fondatrice de Rosemary Smyth et Associés. Elle recommande premièrement de remercier son client pour son commentaire: « Vous pouvez commencer par le remercier de vous informer de sa critique».

Elle donne cinq conseils pour mieux encaisser les critiques de clients.

1. Laissez votre client parler: ne l’interrompez pas, et ce, même si vous avez l’impression qu’il prend trop de temps pour s’exprimer. Évitez de commencer à lui poser toute suite des questions sur ce qui s’est passé. Au contraire, laissez-lui l’occasion de vous donner son point de vue dans son entièreté.

2. Pratiquez l’écoute active: une fois que votre client a terminé de s’exprimer, reformulez ce qu’il vient de vous dire dans vos propres mots afin de vous assurer que vous avez bien compris.

« Vous pouvez aussi lui poser des questions d’éclaircissement. Par exemple, s’il soutient qu’il y avait trop de monde à votre dernier événement, vous pourriez lui demander « Vous me dites que vous préférez les événements plus intimes, c’est bien ça? »», suggère Rosemary Smyth.

3. Cherchez des solutions: encouragez les clients à vous dire comment vous pourriez mieux les servir. Par exemple, si un client se plaint que votre dernier événement a eu lieu trop loin de vos bureaux, demandez-lui où il préférerait que vous alliez la prochaine fois. Il est toutefois important de se rappeler qu’il faut donner du temps au client pour qu’il pense à une solution qui lui conviendrait.

4. Expliquez les prochaines étapes: dites à votre client comment vous allez résoudre le problème exposé. Expliquez-lui les moyens concrets que vous allez prendre pour que la situation déplaisante ne se reproduise pas.

5. Ne donnez pas d’excuses: ne blâmez pas quelqu’un d’autre, recommande Rosemary Smyth. Démontrez votre intégrité en assumant les erreurs, même si elles proviennent de votre équipe et non de vous-même.